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敏捷產品開發
Agile Product DevOp
**敏捷產品開發是什麼?
敏捷產品開發是透過團隊Agile Product Develop & Scrum活動，創意Sprint衝刺過程，發想成長槓桿，並執行快速實驗，實現團隊北極星指標(NSM)的創新產品開發與成長方式。
透過敏捷產品開發你可以...
1. 打造並發現產品對顧客的核心價值
2. 讓核心價值跨越鴻溝，快速擴張滲透
敏捷產品開發也是新世代的產品開發模式。
縮短週期，激發創意，產品就是病毒行銷 !
只會花錢的 CMO，YOU ARE FIRED!
「敏捷產品開發」執行五大重點：
1. 尋找顧客真正在意產品功能
2. 數據分析驅動產品決策
3. 試驗腦力激盪點子並迭代改善
4. 內化成長因子於產品當中
5. 打破研發、產品、行銷跨部門藩籬
產品開發循環
數位 PM 使用工具
產品開發維運的路上，可能面臨以下困境...
產品目標與公司願景脫鉤
未設定產品的北極星指標 (North Star Metric) 或設定類似「營收成長 X%」類的虛榮指標，造成產品開發的資源投注與公司成長沒有產生聯結性；跨部門也未從顧客角度思考，缺乏橫向整合。
忽視顧客，只重技術
未設定人物誌(Persona)、顧客旅程地圖(CJM)；忽視重度用戶的喜好與無視他們的 A-HA Moment。也沒有去做顧客集群分析與數據分析，尋找產品差異化的關鍵要素，導致產品服務賣點與顧客需求日漸脫節。
缺乏量化與質化數據收集
沒有部署質化顧客調查與量化數據收集的程序，甚至不知如何解讀收集數據，無法透過人物誌、顧客旅程地圖等工具來優化產品服務，因此舊顧客大幅流失，亦找不到新客戶，造成成長亦停滯不前。
不重視顧客留存策略
離開的客人筆新增的客人還多，沒有挖掘與精進產品能吸引顧客留存的關鍵要素與深化關鍵時刻(A-HA)體驗，造成顧客來來去去，浪費了大量的顧客獲取廣告與行銷預算。
1建立 1 支 Agile 團隊
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建立打破穀倉效應的跨部門 Agile 團隊
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建立團隊以使用者需求為核心，為產品UX優化做迭代演進，從問題解決、 MVP、PMF 、CPF 到量化成長五階段定以產品演進策略
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以季度為單位的北極星指標(NSM)與行動方案擬定
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如何進行例行的 Agile Product Dev Sprint，積小勝為大勝
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量化數據收集與質化顧客研究兼具的分析能力
4 實驗 4 類產品模型
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MVT 透過使用者測試(UT)進行最小可行性試驗，尋找可能產品訊號
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Double Down 方向正確，加碼擴張，擴大試驗戰果
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Optimization A/B測試與多變輛測試，優化試驗，局部極大化
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Exploration 探索試驗，新方向嘗試
敏捷產品開發：1 團隊- 2 引擎 - 4 模型
傑析極佳顧客證言
有幸邀請 Jess 到課程中擔任講師，並同時擔任學員的專案顧問。Jess是一位積極、富有經驗的老師，給予學員在數據分析與專案優化上極大的幫助。
林 O 萱, Growth Marketer Academy
傑西顧問近期受邀於成長行銷學院分享的剪影
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