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啟動團隊學習成長引擎
敏捷產品開發
Agile Product DevOp
**敏捷產品開發是什麼?
敏捷產品開發是透過團隊Agile Product Develop & Scrum活動,創意Sprint衝刺過程,發想成長槓桿,並執行快速實驗,實現團隊北極星指標(NSM)的創新產品開發與成長方式。
透過敏捷產品開發你可以...
1. 打造並發現產品對顧客的核心價值
2. 讓核心價值跨越鴻溝,快速擴張滲透
敏捷產品開發也是新世代的產品開發模式。
縮短週期,激發創意,產品就是病毒行銷 !
只會花錢的 CMO,YOU ARE FIRED!

「敏捷產品開發」執行五大重點:
1. 尋找顧客真正在意產品功能
2. 數據分析驅動產品決策
3. 試驗腦力激盪點子並迭代改善
4. 內化成長因子於產品當中
5. 打破研發、產品、行銷跨部門藩籬

產品開發循環
數位 PM 使用工具














產品開發維運的路上,可能面臨以下困境...
產品目標與公司願景脫鉤
未設定產品的北極星指標 (North Star Metric) 或設定類似「營收成長 X%」類的虛榮指標,造成產品開發的資源投注與公司成長沒有產生聯結性;跨部門也未從顧客角度思考,缺乏橫向整合。
忽視顧客,只重技術
未設定人物誌(Persona)、顧客旅程地圖(CJM);忽視重度用戶的喜好與無視他們的 A-HA Moment。也沒有去做顧客集群分析與數據分析,尋找產品差異化的關鍵要素,導致產品服務賣點與顧客需求日漸脫節。
缺乏量化與質化數據收集
沒有部署質化顧客調查與量化數據收集的程序,甚至不知如何解讀收集數據,無法透過人物誌、顧客旅程地圖等工具來優化產品服務,因此舊顧客大幅流失,亦找不到新客戶,造成成長亦停滯不前。
不重視顧客留存策略
離開的客人筆新增的客人還多,沒有挖掘與精進產品能吸引顧客留存的關鍵要素與深化關鍵時刻(A-HA)體驗,造成顧客來來去去,浪費了大量的顧客獲取廣告與行銷預算。
1建立 1 支 Agile 團隊
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建立打破穀倉效應的跨部門 Agile 團隊
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建立團隊以使用者需求為核心,為產品UX優化做迭代演進,從問題解決、 MVP、PMF 、CPF 到量化成長五階段定以產品演進策略
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以季度為單位的北極星指標(NSM)與行動方案擬定
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如何進行例行的 Agile Product Dev Sprint,積小勝為大勝
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量化數據收集與質化顧客研究兼具的分析能力
2 打造 2 大產品引擎
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重新檢視產品生命週期(PLC),發展兩大引擎
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學習引擎: 從分析學習、點子發想、點子排序、上線測試的 Agile Product Dev Sprint學習循環中,迭代精進產品或學習教訓
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成長引擎: 從 AARRR 模型中,挑選成長槓桿(Growth Lever),累積功能需求清單(backlog),排定試驗,往成長的北極星指標(NSM)邁進
4 實驗 4 類產品模型
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MVT 透過使用者測試(UT)進行最小可行性試驗,尋找可能產品訊號
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Double Down 方向正確,加碼擴張,擴大試驗戰果
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Optimization A/B測試與多變輛測試,優化試驗,局部極大化
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Exploration 探索試驗,新方向嘗試
敏捷產品開發:1 團隊- 2 引擎 - 4 模型
傑析極佳顧客證言

有幸邀請 Jess 到課程中擔任講師,並同時擔任學員的專案顧問。Jess是一位積極、富有經驗的老師,給予學員在數據分析與專案優化上極大的幫助。
林 O 萱, Growth Marketer Academy
傑西顧問近期受邀於成長行銷學院分享的剪影





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