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  • Jess Wu

企業加速創新的外求模式:企業參與新創(CSE)

已更新:2022年11月15日


許多大企業當邁入成熟期之後,想要追求持續的創新,通常不外乎下面幾種方式:

  1. 透過自主研發,尋找未來可以的技術創新

  2. 透過服務設計或設計思考等集體智慧,尋找未來可以的商業創新

  3. 透過財務併購,尋找在策略地圖上可能的發展標的,進行策略創新

過去東方企業基於苦幹實幹與保守投資的心態,一般較偏向於前兩類的創新模式,也就是多求諸於內與求諸於己。


但隨著市場、趨勢與技術等快速變化的迭代更新,或許「內求」的速度已經跟不上改變的巨輪;於是,「外求」變成大多數西方企業的創新共識,但或許馬上邁入財務式的積極併購又太過冒險,有沒有比較溫和的外求創新模型呢?


有的,那就是 企業參與新創CSE,CORPORATE STARTUP ENGAGEMENT)。


CSE 最早的概念是指企業以自有資本投資新創,主要追求財務性投資報酬,可能所投新創,甚至與本業無太多關聯性;但隨著獨角獸的數量與育成期的縮短,許多大型企業不禁思考,有無機會在獨角獸尚未長大之前,就捷足先登,把這些潛在獨角獸就納入集團旗下呢? 因此,CSE 的概念也開始有所轉變。目前國際上談論的 CSE 主要是企業與新創的關聯性,不再僅侷限於「資本」的投資,也包含技術、市場、通路等「資源」的投資



CSE 的八種類型


根據 500 Startups 的所歸納的八種 CSE 模型 ,目前國際企業 CSE 的作法,由淺至深,大致可根據企業投入程度分為八個類型:


CSE的八種類型
CSE的八種類型

1. 舉辦新創活動,遴選新創:企業藉由舉辦或參與新創活動與新創團隊接觸,形式包含黑客松、新創競賽與贊助新創展會。以新創展會而言,近年來全球新創展會如SLUSH、SXSW、WEB SUMMIT、TECHCRUNCH DISRUPT盛行,許多企業紛紛透過贊助的方式突顯與新創的連結。


2. 提供資源支持新創服務:企業以內部或鏈結資源提供新創團隊如法律諮詢、財務會計、顧問、市場通路、執行長擔任創業導師等服務。