挑戰型策略:理解策略大師 Richard Rumelt 的策略理論並學會如何鑄造
- Jess Wu

- 2024年8月28日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新:2025年12月26日
「透過挑戰審視,你會產生比從願望或目標開始,更有意思的去了解真正問題,產生策略、方針和行動方案。」
~~ By Richard Rumelt 最貼近實務策略大師,UCLA 安德森管理學院榮譽策略教授

在瞬息萬變的商業環境中,企業如何保持領先?策略大師 Richard Rumelt 認為,關鍵在於辨識並解決核心挑戰,而非盲目追求目標。他指出,許多企業很多公司在召開策略(務虛,誤!)會議時,都會從想要達成的財務目標、我們想要更高的股價、我們希望有更高的利潤率開始。
我們當然希望獲得更高的資本報酬率,希望擴大銷售,但抱歉,這不是一個策略,這些都是願望。誤將財務目標或成長目標當作策略,卻忽略了對根本問題進行深入的探討。
實際情況是:實現願望理想常常與實際行動之間,存在巨大差異的鴻溝。
以終為始,所以第一個要問自己的策略問題是:
「你要做什麼去克服挑戰?」
只有勇敢的面對當下的挑戰,制定積極 #挑戰型策略 與對應的分針與行動方案,才是最佳的方式。
上述理論與做法,Richard Rumelt 都在他的兩本著作中有精彩的說明。
《好策略》、《壞策略》(Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters)
上述這兩本著作讓歐洲經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書,早已在歐洲、美洲付諸實現,但在亞洲卻卻並不普及。
以下就簡要說明兩本書的內容概要。
好的策略並非憑空而來,而是源於對挑戰的深刻理解。Rumelt 將策略比喻為攀岩,強調聚焦於「癥結」(Crux) 的重要性。企業領導者應像攀岩者一樣,專注於最困難的點位,找出突破困境的關鍵。
2. 成長不是策略:成長只是成功的結果 #成長
由於成長與股價升值之間存在相關性。人們常常有追求它的渴望,但他無法追求,它常常是你制定好策略與行動的結果。舉例來說,你可能會注意到,住在大房子裡的人也擁有大汽車。所以如果你說,「天哪,我想要一棟更大的房子,我們必須去買一輛更大的汽車。」那樣並不可行。這些是關聯,而不是因果關係。獲利成長是每個經營者都想實現的目標。但如果你僅僅是渴望它、追求它,並不能讓你到達那裡。因此,我們需要有一個策略鑄造的過程,幫助我們實現目標。
「策略鑄造廠」是一個以挑戰為導向的工作坊,透過開放、互動的環境,引導團隊成員深入剖析問題,激發創新思維。在這個過程中,團隊將共同識別「挑戰」與「癥結」,評估各種選項,並為企業的未來發展制定明確的路線圖。
策略鑄造廠不僅是一個制定策略的過程,更是一個促進團隊合作的機會。透過共同面對挑戰、腦力激盪、深入討論,團隊成員將打破部門之間的藩籬,增進彼此的了解與信任,提升團隊凝聚力,為策略的成功實施奠定基礎。
策略鑄造廠強調將策略轉化為具體行動。透過詳細的規劃與資源分配,確保策略不再是紙上談兵。此外,風險管理也是不可或缺的一環,透過預先識別並制定應對措施,降低執行風險,提升成功機率。
6. AI 賦能,速度加倍:AI 打破固有思考疆域 #AI #chatGPT_Plus #NotebookLM
AI 工具不但能快速輔助腦力激盪,幫助團隊突破思維瓶頸;AI 工具 NotebookLM 匯聚手邊文件,協助提供即時市場洞察、摘要與分析,幫助團隊迅速完成挑戰診斷和優先級排序;結合 chatGPT Plus 咒語優化(Prompt Engineering)策略框架與 AI 建議,確保產出的行動計畫具體且可衡量,提升執行效率。
策略鑄造:開啟企業成功之門
把 Richard Rumelt 的理論,化為實際的做法,策略鑄造工作坊可以辦得到!!
挖掘企業成長或阻礙的關鍵點在哪, 打破組織僵化的穀倉效應。
別再讓這些問題阻礙你的腳步!立即進一步了解 Richard Rumelt 的策略鑄造工作坊,讓 我們借用 Rumelt 教授的智慧引領你,為企業打造出致勝策略!
工作坊中,你將獲得:
釐清問題本質,找出策略關鍵點
激發團隊創意,探索多元解決方案
制定具體行動計畫,確保策略有效執行
打破組織藩籬,提升團隊凝聚力
培養策略思維,強化領導能力
**【新】透過 AI 工具輔助,加速腦力激盪與突破僵化思維
別再等待,立即預約行動,為企業的未來開創新局!
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Mình xem xổ số chủ yếu cho vui, kiểu biết thêm thông tin chứ không đặt nặng chuyện trúng đậm. Trước đây nghe bạn bè rỉ tai vụ bắt “cầu” này nọ, mình cũng thử để ý xem có gì hay không. Theo dõi một thời gian thì đúng là đôi lúc thấy vài dạng số lặp lại làm mình tò mò, nhưng mình vẫn tự nhắc phải tỉnh táo. Mỗi lần lướt mấy bài soi như https://soicauxsmb.io/soi-cau-xsmb-168.html mình thường ghi lại vài điểm đáng chú ý rồi chờ kết quả để đối chiếu, coi như kiểm tra xem mình có đang tự tưởng tượng quá không. Có hôm trúng chút thì vui, hôm khác trật hết cũng chẳng sao,…