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1.  立象科技(ARGOX)【日本 SATO 集團子公司】 

  (品牌有主張 + 產品有故事)
上市企業・全球前三大條碼標籤列印機
與自動化辨識服務提供者

 

​​​🚩 卡關情境:技術實力全球前三大,但團隊內部對「我們未來要往哪走、核心價值是什麼」沒有一致的語言,各講各話,難以對外形成清楚主張。

🚩 我們做了什麼:透過核心價值共創工作坊——用簡化後的「核心價值畫布」,把技術、情境、核心價值串連起來,搭配生成式 AI 發想,帶著技術盤點、顧客旅程、創新思考、核心訊息四組團隊,一起激盪出未來產品服務藍圖,定義出四組關鍵的產品核心價值訊息。

🚩 結果: ✅品牌有主張 ✅ 產品有故事​​​​​

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🤝  總經理 Hector Lin:"本次工作坊的成果大大超過我的期待,行動方案與產品訊息也都非常清楚,我已經將部分成果與董事會分享,即將付諸執行。"​

2. 八財實業(YOZAI) 四大元素全補齊的旗艦案例
線上零售・日本口腔保健產品台灣總代理

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​🚩 卡關情境:蔡政杰董事長取得日本獲獎口腔保健產品台灣獨家授權,但原廠通路是牙醫診所,董事長想另闢電商通路,初期成長相當有限——產品沒有清楚定位、故事講不出來,流量也上不去。​

🚩 我們做了什麼:

  • 品牌有主張:重新定位產品,制定訊息,鎖定牙齒敏感、植牙後保養等具體情境

  • 產品有故事:用「人貨場」故事重新包裝,而不是只講成分規格

  • 行銷有名單:SEO 佈建核心關鍵字衝自然流量,Google/Meta Ads 重點導流,搭配生成式 AI 做內容行銷與漏斗布局;逐步建立私域會員,降低行銷成本。

  • 通路有得賣:從 MOMO、蝦皮零售通路,逐步建立自己的 DTC 官網,並拓展至實體藥局通路與牙醫通路。

🚩 結果: ✅品牌有主張 ✅ 產品有故事 ✅ 行銷有名單  ✅ 通路有得賣 

流量成長 300%,業績成長 180%,並透過顧問轉介,即將拓展海外東南亞市場。

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🤝 董事長 Victor Tsai:"在顧問長期的帶領之下,我們了解了如何從客戶的角度來制定訊息;然後用在廣告素材、SEO 與實體的文宣之上;透過人貨場來說故事,讓我們業績實現快速成長,十分感謝顧問!"

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3. 蘭青庭新創基地   ( 產品有故事 + 行銷有名單 )

竹科管理局宜蘭創業基地,11 家新創機構陪跑

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​🚩 卡關情境:11 家進駐新創資源有限,如何用最低成本獲取早期客戶、爭取政府資源,是共同的課題。​

🚩 我們做了什麼:帶著新創團隊從目標顧客確立、產品訊息確定,到做關鍵字研究與優化、建立 SEO 與 AIO  驅動的內容與獲客策略,並分享如何零成本爭取政府資源、提升能見度。

🚩 結果: ✅ 產品有故事 ✅行銷有名單

 

🤝 囍感國際行銷總監陳小姐:"在顧問有效率的輔導之下,我們了解了如何從客戶的角度來發展我們的 SEO 策略,更能夠提前在 AI Overview 市佔節節升高的同時,提前進行該有的布局,並從免費流量中,讓訂單成長與持續擴張私域流量"

4. 台中嶺東科大分享 AI 人才趨勢
AI 人才趨勢 2.0:當 AI 從「工具」變成「同事」

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​​​​🚩從「會用 AI」到「會帶 AI」:每個人都能是 AI 團隊的主管。
🚩核心觀點:AI 能自己做完整件事以後,人的角色從「操作工具的人」變成「帶團隊的主管」。要會派工、把要求講清楚、檢查成果、退件重做。

🚩人才意涵:商管學生學的管理學(目標設定、問題描述、分工、績效檢核)突然變成最實用的 AI 技能。

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🤝 副校長兼商學院院長  魏清圳:

"吳執行長的分享,讓全校師生對於未來人才趨勢的走向更清楚,也讓學生可以更貼切最新趨勢的脈動,非常感謝吳執行長!"

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5. 竹北陽明交大  四大行銷元素分享
數位行銷人才趨勢:洞見從「經驗」主導轉為「AI 分析成果判別」

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​​🚩 從「品牌主張」、「產品故事」到「數據分析」:每個人都是未來 AI 世代行銷的新人才與戰力。
🚩核心觀點:經驗從判讀數據轉為對 AI 產生結果的判讀,人的角色從「操作工具的人」變成「判別 AI 結果的專家」。

🚩人才意涵:傳播學生學的大眾傳播學如何從大眾傳播轉為分眾傳播,並進行有效的成果分析、數據驗證與判斷。

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🤝 陽明交大傳播與科技系教授  游婉雲:

"吳執行長的分享,讓學生未來邁入職場有極大的幫助,AI 趨勢的分析,讓學生看能看清楚未來該努力的方向,非常感謝吳執行長!"

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