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商業設計思考(BDT)工作坊

馬上運用「商業設計思考」

發展企業創新成長策略 !!

Developing Growth Strategy

by Biz Design Thinking Workshop

「商業設計思考」成功案例說明:

2015 年,德國 Pro7 傳媒集團,透過

「商業設計思考」(BDT) 擺脫傳媒弱化宿命,重新制定全新成長策略,發展了過去未曾思考的顧客 (SME & Start-up)與全新商業模式,實現了大幅業績增長,它究竟是怎麼做到的 ?

商業設計思維五大核心精神

2016 年 德國 ProSiebenSat.1 Media 公開財報

商業設計思考 BDT 簡介影片

沒有方法

企業高層決定推動變革,但組織內部缺乏方法論,也無相關知識與推動經驗。

變革緩慢

組織內部已推動變革或創新一段時日,但無具體產出或成效不彰。

創新缺乏

團隊組織老化,

​對於創新與成長缺乏想法、熱情與動力。

穀倉效應

團隊已習慣例行功能性營運,各自為政,無法有效彼此串連。面對顧客抱怨,無能為力,無法解決顧客難題,提升顧客體驗。

在創新成長的路上,您的組織是否面臨下面類似問題...

 

我們怎麼做 ? 誰來一起做?

成長策略發展

商業設計思考(BDT)工作坊執行架構

將 IDEO 的「設計思考」心法、工具與流程去蕪存菁,簡化為三大步驟的「商業設計思考」。運用此思維發展企業創新成長策略,即所謂的「商業設計思考 BDT 」。主要架構如右圖的三大步驟:

  1. 發現機會(Opportunities Discover)

  2. 建構策略(Strategy Craft)

  3. 落實執行(Business Launch)

​透過大量的圖像思考 (Visual Thinking)活動與工具(Tools),激發員工潛能,集體共創,點燃創新火花,打造企業未來創新成長動能與擬定策略方針。

(含:4 大發展模板、4 大發想提示卡與 23 個活動貫串)

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​服務對象:企業執行長、人資或變革小組負責人,配合組織變革臭鼬團隊

三個步驟執行「商業設計思考​ 」

商業設計思考 BDT 教練介紹

Hi,

​     我是 傑西 教練

傑西是商業策略實戰經驗

超過 20 年策略發展與數位行銷專家,專精於商業策略、數位行銷與設計思考三位一體的整合。

  • 曾任多間 #上市公司中高階主管,負責#全球商業運維、#數位策略與#電子商務。也曾參與 #某Start-up  兩岸三地之設立營運,最終為上市公司購併。

  • 擁#國立交通大學與#國立政治大學,#資訊與#科管雙碩士,首重 #邏輯架構 與實用。

  • 長銷數位行銷大作「 #搏來客行銷, Inbound Marketing 」作者。

  • ​大專院校與企業內訓、工作坊經驗豐富,大學包含:文大進修部、文大傳播研究所、台北大學、台灣藝術大學、實踐大學...等;企業內訓包含:永慶房屋、天下雜誌、采威國際、管顧協會、醫策會、資策會…等。

在商業設計思考工作坊中,會有三大步驟並進行以下項目...

01 OD

發現機會

(Opportunity Discover)

  • 發現過去忽視的顧客並進行同理

  • ​重新利用VRIO模型與生態圈地圖,盤點企業優勢內部資源與外部網絡

  • 定義成長型態,定義顧客真正問題、找到機會

  • 透過DVF模型驗證機會,並發展可能洞見

  • ​說故事發展機會可能情境

  • 包含 10 個發展活動與 3 個發展模板(產出:機會報告)

02 SC

建構策略

(Strategy Craft)

  • 依據 OD 步驟所發現的問題與洞見,重新定義可能的新訴求(Offering)產品服務

  • 透過各種發想提示卡,團體共創發散再收斂產生新產品服務訴求

  • 依據新產品服務定義顧客價值主張

  • 從價值主張發展商業模式與對應的營收模式

  • ​依據商模與營模,發展服務藍圖(SBP)與策略原型報告

  • 包含 8 個發展活動與   1 個發展模板(產出:服務藍圖與策略報告)

03 BL

落實執行

(Business Launch)

  • 依據 SC 步驟發展出來的策略原型,設計測試計畫,進行測試概念驗證

  • 通過精實創業的 ACT、LEARN、DESGIGN 循環,持續改善策略原型

  • 依據完善後的策略原型,發展成最終的成長發展計畫與行動方案

  • 包含 5 個發展活動(含:成長計劃與行動方案)

 
 
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