Jess Wu4月10日6 分鐘企業創新與策略建構 10~250人公司成長飛輪的秘方:Gino Wickman 的 Entrepreneurial Operating System (創業型營運系統, EOS) 在我和許多新創深入交談之後,深深發現一個常見的問題。 有許多較成熟的新創,或許已經過了草創尋找 Problem Solution Fit 或 Product Market Fit 的階段,準備邁向成長;但常常發覺隨著公司人員的增加與業務的複雜化,發展與成長陷入了一個混亂的現...
Jess Wu2022年9月14日5 分鐘企業創新與策略企業加速創新的外求模式:企業參與新創(CSE)許多大企業當邁入成熟期之後,想要追求持續的創新,通常不外乎下面幾種方式: 透過自主研發,尋找未來可以的技術創新 透過服務設計或設計思考等集體智慧,尋找未來可以的商業創新 透過財務併購,尋找在策略地圖上可能的發展標的,進行策略創新...
Jess Wu2021年10月4日6 分鐘企業創新與策略從「魷魚遊戲」探討如何取得商戰的「莊家優勢」Netflix原創劇「魷魚遊戲」,於2021 年 9 月 17 日在 Netflix 首播,超越了文化和語言障礙,在 10 天內拿下全世界90 個國家排名第一。 本劇爆紅之後,不論是魷魚遊戲劇情探討,魷魚遊戲6關遊戲分析、隱藏彩蛋解析、貧富差距與人生檢討等相關的文章已經很多...
Jess Wu2021年7月1日13 分鐘企業創新與策略Seed Round 前新創必備的思維:成長駭客(Growth Hacking)不論新創、中小企業或大企業,都是利用有限的資源來追求成長,差別只是在於擁有資源的大小與是否有失敗的空間而已。 因此,對於種子輪前的新創而言,沒有足夠多的資源支持,也不太容許大量燒錢的失敗,因此,用成長駭客的思維匍匐前進,絕對更是重要的課題。...
Jess Wu2020年11月23日2 分鐘企業創新與策略用商業模式畫布檢視服務設計的兩個小撇步品牌企業進行服務設計時,若從品牌或企業的角度來看,最終其實希望回歸到商業模式的調整,甚至是優化,否則業主會覺得只是一個腦力激盪大會,或是扮家家酒,無法產生實際效益。 要解決這個問題,就必須夠把設計思考與商業模式做有效的連結。當然,這一部分需要有大量的業界經驗的支撐。試想,一...
Jess Wu2020年11月17日3 分鐘企業創新與策略能夠幫助企業產品創新思維是什麼?許多企業靠某些產品賺到了第一桶金。 當產品到了生命週期尾端時,都想開發下一代金雞母,但其實都面臨了一些創新的困擾。 在一般正常情況下,常見的新產品服務研發方式有兩種:第一種叫做技術驅動;第二種叫做競爭者驅動。雖然這兩種模式都稱不上創新,但以下還是一一說明問題在哪裡...
Jess Wu2020年9月13日5 分鐘企業創新與策略服務設計實現創新的17個成功案例分享全球化的競爭,已經將競爭領域由單一產品或服務的點,延伸到整體服務提升的線與面。在服務設計的領域,也常常強調的"以終為始";因此也讓我們用同樣的精神讓大家知道,服務設計能實現什麼改變,也為了更容易讓大家了解服務設計如何應用在不同產業,以下我就借用幾個國外服務設計改變或提升企業服務的